沖刺“開門紅”，我們這么干?、?/h1>

更新時間：2026-01-30 16:15:36點擊次數(shù)：3524次

保變電氣黨委發(fā)出“大干一季度 ，沖刺開門紅”動員令以來，各單位迅速行動起來，通過動員會、部署會等形式，研究制定貫徹落實舉措，動員全體干部職工以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮斗姿態(tài)，積極投身大干熱潮，奮戰(zhàn)一季度，為實現(xiàn)全年目標任務開好局、起好步。

保變電氣財務部一是發(fā)揮全面預算引領作用，加強指標動態(tài)監(jiān)控和對子企業(yè)的穿透管理，強化財務數(shù)據(jù)分析功能，發(fā)揮決策支撐決策作用，以月保季完成經(jīng)營目標。二是強化“兩金”與現(xiàn)金流專項管控，持續(xù)深化應收16項舉措落實，同時制定下發(fā)存貨管控方案，減少“兩金”占用。三是做實做細成本對標工作，踐行“一切成本皆可控” 理念，緊盯關鍵環(huán)節(jié)，推動全鏈條參與，提升產(chǎn)品毛利增長率。四是推進財務共享分中心建成投入運營，實現(xiàn)財務共享全覆蓋與業(yè)財信息系統(tǒng)互聯(lián)互通，持續(xù)拓展數(shù)智化應用場景。

保變電氣工藝部一是圍繞工藝管理提升、工藝產(chǎn)能提升、產(chǎn)品質(zhì)量控制、智能制造等方面開展專題研討，明確一季度核心目標與實施路徑。二是針對相關問題案例進行全面復盤，深挖根源，形成針對性改進方案，防止同類問題重復發(fā)生。三是以產(chǎn)能提升為核心，持續(xù)完善工藝管理體系，切實提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)能水平。四是深化拓展各工序工藝紀律檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題和隱患，制定針對性整改措施并閉環(huán)銷號，從源頭筑牢工藝質(zhì)量防線。

保變電氣采購中心成立關鍵物料保供突擊隊，黨員帶頭攻堅卡脖子物料保供，筑牢供應鏈安全屏障。建立跨部門協(xié)同機制，開展物料采購全流程管控，評審確定合作廠家后立即鎖定產(chǎn)能，生產(chǎn)過程中聯(lián)合相關部門建立常態(tài)化排產(chǎn)機制，確保物料供應可控。通過專題管控、駐廠催貨、戰(zhàn)略儲備等組合策略，解決物料瓶頸問題，有效抵御市場波動與供應風險，確保供應鏈安全穩(wěn)定。

維修公司統(tǒng)一全員思想認識，明確“搶市場、提業(yè)績”核心方向。開展產(chǎn)品譜系深度分析，精準把握市場需求，在鞏固優(yōu)勢市場的基礎上，積極尋求新機遇。深化薪酬改革分配機制，將薪酬與業(yè)務成果緊密掛鉤，充分激發(fā)業(yè)務員搶占市場份額積極性與主動性，確保完成一季度各項目標任務、實現(xiàn)開門紅凝聚攻堅合力。

互感器公司一是市場營銷“拓”出廣度。全力做好國網(wǎng)統(tǒng)招一批項目投標工作，搶抓優(yōu)質(zhì)訂單；全力爭取網(wǎng)外訂單，為完成經(jīng)營任務奠定堅實基礎。二是技術創(chuàng)新“攻”出深度。做好2026年度科研項目的任務分解和資源配置；大力推進CVT產(chǎn)品試制工作。三是履約交付“干”出速度。加力推進產(chǎn)能提升工作，營銷、生產(chǎn)、物資三方加強協(xié)同，確保重點產(chǎn)品按期高質(zhì)量交付。四是風險防控“守”住底線。以“零事故”為目標，持續(xù)完善體系建設，提升本質(zhì)安全水平，筑牢安全、質(zhì)量、廉潔“三道防線”。

新域公司聚焦核心技術自主可控關鍵目標，設定核心技術攻堅任務，集中力量進行科研攻關，有序推進變壓器智能監(jiān)防系統(tǒng)等科研任務落實落地。持續(xù)強化市場開拓工作，主動對接國家電力行業(yè)需求，深入研判國內(nèi)外市場發(fā)展態(tài)勢，研究市場發(fā)展動向，確定各大區(qū)域市場重點攻堅目標，力爭一季度新增訂貨同比增幅5%以上，為“開門紅”注入強勁動力。

       卓創(chuàng)公司以全力確保內(nèi)部配套、重點項目履約交付為目標，針對特高壓端控箱高可靠性、精準適配的核心要求，科學優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理調(diào)配設計、采購、生產(chǎn)等核心資源，緊盯元器件供應與生產(chǎn)進度，各環(huán)節(jié)緊密協(xié)同，嚴格把控接線規(guī)范、防護等級等質(zhì)量關鍵點，高效推進生產(chǎn)交付。

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