近日，保變電氣總經(jīng)理、黨委副書記劉東升就質(zhì)量提升工作進行專項調(diào)研，深入總裝車間生產(chǎn)現(xiàn)場實地查看生產(chǎn)進度和質(zhì)量管控工作，與本部相關(guān)業(yè)務(wù)部室和總裝車間主要負責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干座談交流，詳細了解2025年質(zhì)量提升工作成效和存在的不足，征求意見建議。

劉東升指出，黨的二十屆四中全會對加快建設(shè)制造強國、質(zhì)量強國作出了戰(zhàn)略部署。集團公司出臺的《卓越質(zhì)量管理體系建設(shè)規(guī)劃綱要》《關(guān)于全面開展質(zhì)量提升行動 加快質(zhì)量強企建設(shè)的實施意見》等質(zhì)量文件和《產(chǎn)品登高行動計劃工作方案》，對質(zhì)量提升工作進行了系統(tǒng)謀劃和總體部署。保變電氣深入貫徹集團公司質(zhì)量要求，系統(tǒng)推進質(zhì)量強企建設(shè)，導(dǎo)入“雙歸零”管理機制，構(gòu)建以“零缺陷”為導(dǎo)向的卓越質(zhì)量管理體系，圍繞國家重大工程需求，以技術(shù)創(chuàng)新推動產(chǎn)品質(zhì)效提升，高標準保障產(chǎn)品質(zhì)量與交付效率，主要產(chǎn)品在國網(wǎng)績效評級中持續(xù)獲A級。

劉東升要求，一是要繼續(xù)深入開展內(nèi)部自評與全流程診斷，識別短板，精準改進，進一步提升設(shè)計圖紙的嚴謹性、工藝方案的可執(zhí)行性、生產(chǎn)操作的規(guī)范性、質(zhì)量保障的切實性，推動質(zhì)量提升工作持續(xù)深化、更見成效。二是要持續(xù)強化“雙歸零”閉環(huán)管理，以責(zé)任落地為抓手，健全考核機制，推動質(zhì)量責(zé)任與績效、晉升、評優(yōu)深度掛鉤，層層壓實責(zé)任，激發(fā)全員質(zhì)量動能。三是聚焦重點產(chǎn)品高質(zhì)量履約，健全產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量安全管理體系，實施“專人、專項、專題”精細化質(zhì)量控制，業(yè)務(wù)部室與生產(chǎn)制造單元上下聯(lián)動、積極協(xié)同，共同推進技術(shù)保障、標準化操作、精益管理和現(xiàn)場管理提升，為完成全年任務(wù)目標、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ)。