1月31日，保變電氣召開(kāi)二屆六次職工代表大會(huì)暨2026年工作會(huì)議。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)許濤作了題為《解放思想　轉(zhuǎn)變作風(fēng)　搶抓機(jī)遇　主動(dòng)作為　奮力開(kāi)創(chuàng)保變電氣“十五五”高質(zhì)量發(fā)展新局面》的講話，黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理劉東升作了題為《凝心聚力啟新程　乘勢(shì)而上再攀峰　全力譜寫(xiě)保變電氣“十五五”高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的工作報(bào)告，總結(jié)2025年和“十四五”工作，分析研判“十五五”形勢(shì)，安排部署2026年重點(diǎn)任務(wù)，錨定“打造國(guó)際領(lǐng)先的智慧變壓器產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”目標(biāo)，乘勢(shì)而上、向新圖強(qiáng)，奮力開(kāi)創(chuàng)“十五五”高質(zhì)量發(fā)展新局面。

各單位以多種方式迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議決策部署上來(lái)，把工作會(huì)議明確的目標(biāo)、部署的任務(wù)，細(xì)化為創(chuàng)新思路、有效措施和工作要求，以“闖”的精神挑重?fù)?dān)，以“創(chuàng)”的勁頭開(kāi)新局，以“干”的作風(fēng)求實(shí)效，全力以赴完成2026年目標(biāo)任務(wù)，以?xún)?yōu)異成績(jī)向建黨105周年獻(xiàn)禮，為“打造國(guó)際領(lǐng)先的智慧變壓器產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”拼搏奮進(jìn)。

本期專(zhuān)題報(bào)道財(cái)務(wù)部、設(shè)計(jì)部、工藝部、安全管理部，以及新勝公司、互感器公司貫徹落實(shí)2026年工作會(huì)議精神的具體舉措。

財(cái)務(wù)部

持續(xù)提升財(cái)務(wù)管理水平和價(jià)值創(chuàng)造能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)財(cái)務(wù)力量。一是加強(qiáng)預(yù)算統(tǒng)領(lǐng)，支撐戰(zhàn)略落地。強(qiáng)化全面預(yù)算在落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃、優(yōu)化資源配置方面的功能作用，加強(qiáng)預(yù)算指標(biāo)動(dòng)態(tài)監(jiān)控和對(duì)所屬企業(yè)的穿透管理。二是深化成本管理，進(jìn)一步提升盈利能力。踐行“一切成本皆可控”理念，聚焦 “三抓四化兩協(xié)同”成本對(duì)標(biāo)管理要求，推進(jìn)多要素深度參與。健全目標(biāo)成本管理機(jī)制，推動(dòng)目標(biāo)成本分解與各環(huán)節(jié)降本增效。三是推動(dòng)財(cái)務(wù)共享建設(shè)，助力財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。持續(xù)深化財(cái)務(wù)管理組織變革，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享全覆蓋與業(yè)財(cái)信息系統(tǒng)互聯(lián)互通。探索智能技術(shù)應(yīng)用，推進(jìn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)智化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)可視化、人機(jī)協(xié)同自動(dòng)化。四是強(qiáng)化資金管控，提升效率效益。加強(qiáng)資金供應(yīng)保障，拓展融資渠道，積極推進(jìn)司庫(kù)應(yīng)用，強(qiáng)化資金集中。緊抓“兩金”管理，提升周轉(zhuǎn)效率。

設(shè)計(jì)部

一是解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新，主動(dòng)對(duì)接行業(yè)前沿技術(shù)和市場(chǎng)需求，在智慧化、節(jié)能化、高端化設(shè)計(jì)上持續(xù)發(fā)力，著力突破核心技術(shù)瓶頸，不斷提升產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是轉(zhuǎn)變作風(fēng)、嚴(yán)細(xì)求實(shí)，強(qiáng)化設(shè)計(jì)全過(guò)程質(zhì)量管控，嚴(yán)格設(shè)計(jì)流程，細(xì)化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把設(shè)計(jì)評(píng)審關(guān)，同時(shí)主動(dòng)對(duì)接職能部門(mén)和生產(chǎn)單元，做好技術(shù)支撐，以高質(zhì)量工作為產(chǎn)品按期履約、提升品牌價(jià)值賦能。三是搶抓機(jī)遇、主動(dòng)作為，準(zhǔn)確把握“十五五”行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，緊密?chē)@公司產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)能謀劃，加大與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的協(xié)同，助力公司拓展市場(chǎng)空間。四是凝心聚力、履職盡責(zé)，踐行“組織建設(shè)、投資于人”的要求，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、加速人才培養(yǎng)，傳承“薪火相傳、接續(xù)奮斗”的優(yōu)良作風(fēng)，提升團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新力、攻堅(jiān)力，加快推動(dòng)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)效能。

工藝部

一是深化智能制造落地。推進(jìn)設(shè)備自動(dòng)化、智能化升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”，有效提升生產(chǎn)效率。開(kāi)展 AI 技術(shù)在智能制造領(lǐng)域的研究與場(chǎng)景應(yīng)用，提升數(shù)智化運(yùn)營(yíng)水平，以智能制造賦能生產(chǎn)效能升級(jí)。二是強(qiáng)化工藝支撐保障。對(duì)標(biāo)行業(yè)一流，推動(dòng)重點(diǎn)工序制造能力提升，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵核心部件自主生產(chǎn)。組織開(kāi)展常規(guī)產(chǎn)品工藝攻關(guān)，推進(jìn)輔材國(guó)產(chǎn)化替代，筑牢產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是以工藝改進(jìn)推動(dòng)質(zhì)量提升。圍繞“卡脖子”難題和用戶(hù)需求，加快關(guān)鍵工藝技術(shù)攻關(guān)，將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，以工藝創(chuàng)新賦能質(zhì)量管控和市場(chǎng)拓展。四是抓實(shí)工藝人才建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)“賽馬”機(jī)制，深入推進(jìn)績(jī)效薪酬改革，開(kāi)展青年工藝骨干輪崗與專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，搭建“傳幫帶”平臺(tái)，強(qiáng)化工藝技能人才培養(yǎng)，打造一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的工藝人才隊(duì)伍。

安全管理部

貫徹“目標(biāo)導(dǎo)向、防患未然、法人履責(zé)、兩條主線、抓住關(guān)鍵”二十字方針，以高水平安全保障公司高質(zhì)量發(fā)展。一是樹(shù)牢安全發(fā)展理念，凝聚思想共識(shí)。深學(xué)細(xì)悟習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，強(qiáng)化思想引領(lǐng)和全員共治，守牢安全生產(chǎn)紅線底線。二是推動(dòng)安全責(zé)任落地，壓實(shí)履職鏈條。完善安全例會(huì)運(yùn)行機(jī)制，健全考核機(jī)制，強(qiáng)化頭雁效應(yīng)，倒逼責(zé)任落地。以“開(kāi)好班前會(huì)”活動(dòng)為抓手，夯實(shí)基層班組安全基礎(chǔ)。三是提升全員安全素養(yǎng)，強(qiáng)化能力支撐。高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)安全生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)基地，圍繞“五個(gè)層級(jí)、三個(gè)維度”分層分類(lèi)實(shí)施安全培訓(xùn)。四是提升本質(zhì)安全水平，強(qiáng)化源頭防控。加大安全投入，深化“安全環(huán)保管控系統(tǒng)”應(yīng)用，以清單化、項(xiàng)目化方式推動(dòng)安全生產(chǎn)措施落地，提升安全監(jiān)管智能化水平。五是提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力，筑牢安全屏障。全面精準(zhǔn)辨識(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)，健全隱患排查機(jī)制，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位，強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)檢查，督促隱患整改。六是提升穿透式管控效能，凝聚管理合力。深化“三維一體”穿透管理，激發(fā)所屬公司安全生產(chǎn)內(nèi)生動(dòng)力，推動(dòng)公司整體安全管理水平持續(xù)提升。

新勝公司

一是深化管理能力提升。將2026年確定為“整改提高年”，分類(lèi)施策、標(biāo)本兼治，健全完善長(zhǎng)效機(jī)制。以提升交付效率、保證交付質(zhì)量為目標(biāo)，精準(zhǔn)對(duì)接客戶(hù)需求，建立動(dòng)態(tài)生產(chǎn)計(jì)劃體系，構(gòu)建端到端的OTD準(zhǔn)時(shí)交付綜合管理體系，細(xì)化管控流程，確保高質(zhì)量履約。二是完善供應(yīng)鏈與成本管控。深化供應(yīng)商管理，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商儲(chǔ)備，建立技術(shù)協(xié)同、聯(lián)合降本機(jī)制，提升供應(yīng)鏈穩(wěn)定性與性?xún)r(jià)比。持續(xù)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，充分發(fā)揮預(yù)算牽引作用，做好資金統(tǒng)籌籌劃，為項(xiàng)目建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序開(kāi)展提供堅(jiān)實(shí)保障。三是強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。加大高端人才引進(jìn)力度，重點(diǎn)培育“數(shù)字工匠”隊(duì)伍，適配智能化發(fā)展需求。構(gòu)建“線上+線下+實(shí)戰(zhàn)”三維培養(yǎng)體系，將技能培訓(xùn)與智能化生產(chǎn)、核心技術(shù)攻關(guān)深度結(jié)合，把員工特別是骨干培養(yǎng)成為復(fù)合型人才。四是推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。建立“黨建+課題攻堅(jiān)”雙向聯(lián)動(dòng)機(jī)制，針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)任務(wù)，組建黨員攻堅(jiān)先鋒隊(duì)，發(fā)揮黨員示范引領(lǐng)作用。細(xì)化黨建任務(wù)清單，健全三級(jí)閉環(huán)推進(jìn)機(jī)制，不斷提升黨建工作質(zhì)量，為改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作賦能增效。

互感器公司

一是強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。推進(jìn)自動(dòng)化工藝技術(shù)性研究，聯(lián)合設(shè)備廠家研發(fā)、制造全自動(dòng)繞線機(jī)，提升繞制效率。二是加大市場(chǎng)開(kāi)拓，進(jìn)一步提升市場(chǎng)地位。開(kāi)展互感器品類(lèi)擴(kuò)充行動(dòng)，在鞏固優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)的同時(shí)，積極拓展市場(chǎng)廣度，爭(zhēng)取更大突破。三是深化細(xì)化改革，提升發(fā)展質(zhì)量。聚焦激發(fā)活力、提升效率，分類(lèi)施策，推進(jìn)關(guān)鍵領(lǐng)域分配改革范圍、加大改革深度。通過(guò)設(shè)計(jì)工藝改進(jìn)、采購(gòu)先進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備等手段推進(jìn)產(chǎn)能提升。四是強(qiáng)化質(zhì)量管理，賦能品牌價(jià)值。深度融入中國(guó)電氣裝備“12366”卓越質(zhì)量管理體系，全面提升質(zhì)量管理績(jī)效。嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量事件雙歸零管理辦法》，完善跟蹤監(jiān)督與評(píng)價(jià)機(jī)制。改進(jìn)質(zhì)量考核與激勵(lì)體系，調(diào)動(dòng)全員參與質(zhì)量管理的積極性。五是夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升管理水平。以精益管理和6S管理為抓手，加強(qiáng)生產(chǎn)履約精準(zhǔn)管控，保證重點(diǎn)項(xiàng)目高質(zhì)量履約。深入推進(jìn)信息化建設(shè)，推進(jìn)MES系統(tǒng)建設(shè)，并與ERP系統(tǒng)打通接口，提升工序管理效能。