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保變電氣召開2026年一季度運(yùn)營(yíng)分析會(huì)

更新時(shí)間:2026-04-21 08:17:21點(diǎn)擊次數(shù):2288次

4月18日,保變電氣召開2026年一季度運(yùn)營(yíng)分析會(huì),認(rèn)真貫徹落實(shí)中國(guó)電氣裝備一季度運(yùn)營(yíng)分析會(huì)精神,全面總結(jié)首季“開門紅”工作成效,聽取本部相關(guān)部門和部分子企業(yè)工作匯報(bào),分析面臨的形勢(shì),堅(jiān)持問題導(dǎo)向,系統(tǒng)部署二季度重點(diǎn)任務(wù),凝心聚力、高效協(xié)同、乘勢(shì)而上,全力以赴沖刺時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”,為圓滿完成全年經(jīng)營(yíng)發(fā)展任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),為建設(shè)世界一流智慧電氣裝備集團(tuán)貢獻(xiàn)更大力量。保變電氣黨委書記、董事長(zhǎng)許濤出席會(huì)議并講話,黨委副書記、董事、總經(jīng)理劉東升部署工作,黨委委員、總會(huì)計(jì)師茍通澤主持會(huì)議,集團(tuán)公司三級(jí)顧問參加會(huì)議。

會(huì)議指出,一季度公司上下認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“兩會(huì)”部署,扎實(shí)推進(jìn)保變電氣2026年各項(xiàng)工作安排,在全體干部職工共同努力下,順利實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”:規(guī)模效益同步增長(zhǎng),目標(biāo)完成符合預(yù)期,“一利五率”核心指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)加速向高端化、高附加值方向升級(jí),精細(xì)化管控效果持續(xù)顯現(xiàn),整體經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)、質(zhì)效雙升的良好態(tài)勢(shì)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào),二季度是承上啟下、攻堅(jiān)沖刺全年目標(biāo)的關(guān)鍵階段,各單位要提高政治站位,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),緊扣2026年目標(biāo)任務(wù),鍛長(zhǎng)板、補(bǔ)短板、破難題,全力以赴推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見效,奮力實(shí)現(xiàn)上半年目標(biāo)任務(wù)。一是要聚焦戰(zhàn)略引領(lǐng),高質(zhì)量完成“十五五”規(guī)劃編制,縱深推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目落地見效;二是要聚焦市場(chǎng)攻堅(jiān),全力提升訂單質(zhì)量與回款成效;三是要聚焦創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),持續(xù)強(qiáng)化科技研發(fā)與工藝提升;四是要聚焦質(zhì)量強(qiáng)企,全面筑牢產(chǎn)品質(zhì)量防控防線;五是要聚焦生產(chǎn)履約,全力保障訂單高效按期交付;六是要聚焦采購(gòu)保供,夯實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)物資保障;七是要聚焦數(shù)字轉(zhuǎn)型,加快推進(jìn)管理提質(zhì)增效;八是要聚焦安全保密,牢牢守住合規(guī)發(fā)展底線;九是要聚焦黨的建設(shè),以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)議要求,一要加強(qiáng)全級(jí)次組織建設(shè),持續(xù)優(yōu)化工作流程,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)定位,全面提升管控效能,為推動(dòng)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)更大價(jià)值;二要鍛造獨(dú)立健全的發(fā)展能力,緊扣穿透式管理要求,完善基礎(chǔ)組織架構(gòu),持續(xù)增強(qiáng)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)水平和風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)對(duì)能力;三要優(yōu)化管理模式與體系,立足變壓器產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)實(shí)際,精簡(jiǎn)管理鏈條、明晰崗位職責(zé),營(yíng)造人人擔(dān)責(zé)、人人盡責(zé)的良好格局,凝聚更強(qiáng)發(fā)展合力;四要堅(jiān)持真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效,以釘釘子精神破解發(fā)展瓶頸、激活內(nèi)生動(dòng)力,加快產(chǎn)能提質(zhì)升級(jí),推動(dòng)公司加速向數(shù)字化、國(guó)際化、服務(wù)化轉(zhuǎn)型;五要強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程管控,縱深推進(jìn)降本增效,加快 “兩金” 周轉(zhuǎn),用好惠企政策,嚴(yán)抓質(zhì)量管理、細(xì)抓安全生產(chǎn)、實(shí)抓人才引育和隊(duì)伍建設(shè),持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)發(fā)展質(zhì)效;六要繼續(xù)加強(qiáng)政治建設(shè),一以貫之抓實(shí)黨建工作,持續(xù)深化黨業(yè)深度融合,不斷增強(qiáng)黨組織政治功能和組織功能;扎實(shí)開展樹立和踐行正確政績(jī)觀學(xué)習(xí)教育,堅(jiān)持把高質(zhì)量發(fā)展作為硬道理,把夯基固本、利遠(yuǎn)長(zhǎng)效作為硬標(biāo)準(zhǔn),以實(shí)干創(chuàng)造實(shí)績(jī),以擔(dān)當(dāng)彰顯作為。

會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)和視頻的形式召開。保變電氣本部各單位負(fù)責(zé)人,所屬各公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

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